Hur är Human Resource Planning Integrerad med strategisk planering?

January 14



Human resource planning är integrerad med strategisk planering genom förvärv av anställda för att nå framtida organisatoriska mål. Detta inkluderar en analys av den nuvarande personalstyrkan och hur den kan förbättras för att bäst uppnå dessa mål. Genom målen för strategisk planering, kan personalresurser förbereda organisationen framtida arbetskraft.

Funktion

Strategisk planering stöder riktningen ett företag vill ta. Detta hänför sig till organisationen vision, mission och dess strategiska mål. Mål kan vara löst eller en snävt definierad, men mer definierade mål företaget brukar leda till bättre planering och måluppfyllelse. Human resource planning analyserar kompetenser eller förmågor i den nuvarande personalstyrkan och jämför dem med framtida krav. Den försöker möta framtidens krav genom att attrahera, behålla och utbilda duktiga medarbetare.

Signifikans

Strategisk planering kan inte existera utan mänskliga resurser planning.For personalplanering för att vara effektiv måste organisationen framtidsplaner och mål meddelas eller förstås. Dessa planer och mål kommer att ha en direkt inverkan på framtida anställningsbehov. För att underlätta förverkligandet mål måste organisationen förbereda sig för en framtida arbetskraft. Om en organisation planerar att öka sin produktivitet med 20 procent under nästa år, kan det behöva öka sin personalstyrka med 2 procent. Om man planerar att öka framtida marknadsandel genom att flytta in i ett nytt område, måste den överväga vilka arbetskraft krav kommer att krävas för att nå detta mål.

Överväganden

Innan en organisation kan avgöra hur man ändrar sin personalstyrka, behöver den för att analysera sin nuvarande anställning och jämföra det med framtida behov. Denna jämförelse kommer att avslöja brister eller överskott som kan finnas. Med denna information kan personalplanering utarbeta planer för att ta emot framtida anställningskrav.

Fördelar

Inte bara är strategisk planering som krävs för personalplanering, gör det också för framtida förberedelse och utvärdering av arbetskraftsbehov. När personalavdelningen förstår strategiska planer i organisationen, kan det genomföra planer för att bygga framtidens arbetskraft. Dessa planer är på baserat på nuvarande och framtida kompetens och bör innehålla en utvärdering för att se till att arbetskraften fortsätter att uppfylla målen för den strategiska planeringen.

Typer

För att uppnå strategiska mål, måste mänskliga resurser använda flera olika typer av planeringsinitiativ. Dessa inkluderar sysselsättningsåtgärder såsom rekrytering, utveckling, utbildning och omskolning. För att möta framtida krav arbetskraft, måste mänskliga resurser attrahera, behålla och utbilda kompetenta medarbetare. Utan planering för nödvändig personal, i kvalitet och kvantitet, organisationen kan inte uppfylla de strategiska målen.


Relaterade artiklar